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Se aconteceu uma vez, foi por acaso.

Se aconteceu duas vezes, foi coincidência.

Se aconteceu três vezes, pode crer: é sistêmico.

Se o desafio é sistêmico, a abordagem precisa ser sistêmica.

Se há muitas pessoas e áreas envolvidas, é preciso lançar mão da única coisa que faz sentido:

Se você precisa testar uma ideia ou ferramenta usando lentes sistêmicas, não venha com cerimônias:

Se você desconfia que deve haver um jeito mais criativo e eficaz de lidar com tanta confusão e incertezas:

ÚLTIMOS ESCRITOS

O Curso Infinito

O lançamento de um curso que não tem fim nem nome certo. É a primeira vez que desenho um curso que precisa funcionar gravado. É um desafio diferente que pretendo documentar neste espaço.

Jeito

Geralmente evitamos usar palavras cheias de significados. A ambiguidade não faz bem para a maioria das mensagens que precisamos passar. Mas tem hora que um termo versátil e multiuso – rico em sentidos complementares – é tudo o que você precisa para falar muito gastando pouco. Jeito é um desses coringas.

A Sprint Ideal tem Duas Trilhas?

Já rabiscamos a estrutura de uma Sprint Ideal. Falamos sobre início e fim, cerimônias, duração e a necessidade de folgas. O papo de hoje é sobre o que acontece dentro de uma sprint. Gente muito boa, como Marty Cagan e Jeff Patton, sugeriu o trabalho em duas trilhas (dual track). Há controvérsias, claro. Além de ideias que merecem dois ou três giros experimentais.

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    destaques

    Precisamos Aposentar o Requisito

    Requisito nunca foi o nome ideal para embalar as necessidades, vontades e restrições de nossos clientes e usuários, muito pelo contrário. É um termo ruim pelo que significa – uma condição – que piorou com o uso. Passamos décadas culpando os requisitos e quem os verbaliza (e muda!) pelos problemas e fracassos em nossos projetos. Enfim, se palavra tivesse ficha corrida, a do requisito seria tão extensa quanto a especificação funcional dos infernos. O que nos impede de aposentá-la?

    Aviso aos Navegantes Acelerados

    Eu sei, você está com pressa. Por isso este aviso não vai ultrapassar o limite de 250~300 palavras. Se a sua velocidade de leitura fica na média, isso significa que este post custará, mais ou menos, um minuto da sua vida. Sessenta segundos! Valerá a pena? Você dirá.

    arquivo

    Times Líquidos, Parte 2

    Como uma organização pode promover fluidez entre seus times sem comprometer a coesão interna das equipes, as relações com clientes, a qualidade e o ritmo das entregas? O post anterior tentou explicar a motivação para este movimento. É hora de conversar sobre como ele pode ser feito.

    Times Líquidos

    Quanto tempo dura um time de verdade? A partir de que momento as mudanças em sua estrutura se tornam necessárias? Nesses tempos líquidos, faz sentido brigar por times estáveis? Se não, o que pode ser feito para mitigar os efeitos das mudanças constantes?

    Timecídio

    Ti.me.cí.di.o (s.m.) 1. crime que consiste em desmontar um time, equipe ou grupo de trabalho 2. É tão notável quanto indesejável quando afeta uma unidade de trabalho que estava gerando valor ou demonstrava potencial para tanto.

    Grandes Times Maduros

    Encerrei o post anterior afirmando que um time de verdade exala maturidade. Não porque algum cartório garante isso através de um caro certificado, longe disso. Acontece que é fácil distinguir um time maduro. Tanto quanto é relativamente simples identificar uma pessoa madura. Basta a convivência por algum tempo. Um time, assim como uma pessoa madura, tem forte presença / identidade, autoconhecimento e “a esperteza que só tem quem está cansado de apanhar”.

    Grandes Times de Verdade

    Há boa ciência por trás dos grandes times. Existem princípios que guiam o desenho e a evolução de times de verdade. É um trabalho sem atalhos. Passa longe da simples imitação de um modelo – seja o modelo Spotify ou qualquer outro. É um desafio que vale a pena porque times de verdade não enganam nem enrolam, eles entregam valor de verdade.

    A Lei de Durden

    Nós detestamos leis. Mas, quando é caso, falamos que elas estão em falta. Em outras tantas vezes, reclamamos do excesso. Ou dos autores. Que moral tem um legislativo lotado de foras da lei?