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Gerenciamento de Projetos
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Para Trabalhar
O artigo anterior mostrou a escalada dos dados até a sabedoria, passando por informações, conhecimento e compreensão. Hoje subiremos em outra escada, das ferramentas até as metodologias. São novas entradas em nosso glossário comentado. Definições e redefinições necessárias em tempos de muita confusão.
Peopleware
Outro Clássico com “C” maiúsculo que há tempos pede entrada em nossa biblioteca. Escrito por Tom DeMarco e…
Scrum ‘de Raiz’
Assim como existem o samba e a música sertaneja ‘de raiz’, também existe um Scrum ‘de raiz’: ideias,…
Sistema de Blindagem Inteligente, Parte II
Caso tenha perdido, aqui está a primeira parte. A encerrei relacionando quatro impedimentos para a adoção do Scrum…
Sistema de Blindagem Inteligente, Parte I
Não é piada: o “sistema” que dá nome a este post aparece em uma embalagem de xampu. E…
Por que Precisa ser Feito?
Este será um post diferente¹. Há algumas semanas participei de uma pequena reunião com especialistas de diversas áreas.…
Panelinhas na Prática
Conclui o artigo anterior prometendo ilustrar o funcionamento das Comunidades de Prática através de dois casos de uso:…
Escritórios, Comunidades e Panelinhas
Somos trabalhadores do conhecimento. De maneira sucinta, meio risível e quase leviana podemos dizer que nosso trampo se…
Management 3.0
Autor: Jurgen Appelo, holandês que se apresenta como escritor, palestrante, instrutor, desenvolvedor, empreendedor, gerente, blogueiro, leitor, sonhador, líder…
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Apesar de tentar obedecer o padrão, minha noção de “Ano Novo” não ocorre entre dezembro e janeiro. Começo…
