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eXtreme Programming
8 posts
Times Líquidos, Parte 2
Como uma organização pode promover fluidez entre seus times sem comprometer a coesão interna das equipes, as relações com clientes, a qualidade e o ritmo das entregas? O post anterior tentou explicar a motivação para este movimento. É hora de conversar sobre como ele pode ser feito.
Scrum kanbanbanban balangandã
Conclusão do papo iniciado em “Scrum praticundum burungundum“¹. Naquela primeira parte tentei ilustrar a crescente adoção do Scrum…
O Mundo Ágil precisa de Analistas de Negócios?
Na realidade, a dúvida mais frequente em nossos papos e debates é: Como o Analista de Negócios (AN)…
Rendiconti: A Morte do Patinho Feio, a Gripe Terremoto e outras novas
Várias novas. Tanto que precisarei d’outro post para apresentá-las por inteiro. Mas antes, nossa tradicional prestação de contas.…
Agile BA Parte III – Criando Caso
Última parte de uma pequena série que tratou dos problemas da Anne, uma Scrummaster que foi ligeiramente afetada…
Como montar Times e influenciar Projetos
Série “De Brooks a Berkun” – 2ª Parte A experiência prática de Fred Brooks, como citado anteriormente, foi…
[SOA # 8] – Processo de Gestão e Desenvolvimento
Uma implementação SOA não deve significar a adoção de um conjunto totalmente novo de processos e métodos. Principalmente…
[SOA # 5] – Processos
Da mesma forma que SOA não requer nenhuma nova tecnologia, o mesmo vale quando tratamos de processos ou…
